48小时物流雷达｜中亚枢纽扩能、港口罢工与系统切换，红海“回归”仍留后手
过去48小时里，物流圈出现了几条会直接影响交付节奏的信号：
中亚方向传来边境铁路枢纽协同与扩能的利好；全球范围则集中爆发了港口事故罢工、关键中转港系统切换、航空罢工保障时段等事件，都会带来滚动与延误。同时，制裁与油运预案继续推高合规与保险的不确定性。
1）哈萨克斯坦 × 乌兹别克斯坦：边境铁路枢纽协同，目标做大过境货运
两国同步推进边境铁路枢纽协同（Saryagash、Syrdarya 等），提出提升过境货运目标，并提到部分枢纽列车对数提升等扩能动作。
这对中亚铁路与口岸换装的“确定性叙事”是偏利好的：通行能力提升、协同更强。但短期也可能出现“扩能调整期”的节奏波动，排队、查验、换装衔接的实际体验仍会有起伏。涉及中亚铁路/口岸换装的项目，建议在 ETA 与关键节点承诺上预留缓冲，并持续跟踪枢纽扩能落地节奏。
2）哈萨克油运（CPC/黑海出口）：Tengiz产量恢复受装船扰动拖慢
Tengiz产量恢复进度受到CPC终端装载扰动影响，扰动因素包含天气与无人机警报等。
油运端的装船窗口不稳，可能外溢到黑海方向港口作业、船期与保险/合规敏感度。近期若客户涉及油品、化工或能源链条货物，建议把“装船窗口波动”纳入排期假设：不要卡死截单点，ETA 口径更适合用“基准+缓冲”的方式表达。
3）意大利利沃诺港 Livorno（Darsena Terminal）：事故致人员死亡，引发罢工，作业显著受限
港口入口附近事故导致引航员不幸身亡，随后工会宣布24小时罢工，码头仅保留少量动作，其它作业停摆/受限。
这会直接影响意大利北部/地中海支线相关货物：堆场、提还柜、装卸节奏可能延误，滚动概率上升。若有走利沃诺或强依赖意北节点的货，建议提前把“作业效率下降/可能滚动”的预期同步给客户，并在计划中增加堆场与提还柜的时间冗余。
4）巴拿马 Balboa码头：进入“稳定期+系统切换”，箱量移动可能被管控
Balboa启动稳定期并部署新码头操作系统（TOS），期间箱量移动可能被管控，并逐步恢复。
美洲中转节点短期更易出现改靠、甩柜、提还柜与放行延迟。对依赖巴拿马节点的货，建议把路由做成“主方案+备选方案”，同时在对客沟通里把“系统切换期可能滚动”作为标准口径，避免临近到港再被动解释。
5）意大利航空：2/26全国性罢工，ENAC公布保障时段与保障航班清单
意大利航空领域罢工期间设置保障时段（07:00–10:00、18:00–21:00），并发布保障航班清单附件。
航班在保障窗口内相对更可控，但地面保障、集货、换单与卡车转运仍可能连带延误。涉及意大利枢纽或意大利境内卡转的空运单，建议提前一天入仓、缩短临界交接；若客户对时效高度敏感，可考虑临时改枢纽以降低罢工外溢影响。
6）美国对伊朗新增制裁（含“影子船队”）：油运、保险与合规敏感度升温
美国扩大对伊朗相关制裁，涉及多个实体/个人/船舶，并触及“影子船队”等。
对油品/化工客户而言，合规审查力度会进一步上升，船舶、受益所有人、航次与保险条款都更敏感。建议将制裁筛查前置：报价与承诺时效时，预留“合规尽调/保险确认”所需时间，并在条款里写明因合规审查导致的延误边界。
7）沙特：为潜在地区冲突情景做供应预案（增产/增出口）
有报道称沙特在潜在扰动情景下提高产量与出口作为预案。
油价波动会传导到燃油附加费与部分航线成本预期，也会影响客户情绪与下单节奏。对大客户或长期合作客户，建议提前沟通“价格波动条款”，并准备“锁价/分批出运/替代路由”三类备选策略。
8）美国关税执行口径：CBP对IEEPA相关关税终止给出操作指引
马士基汇总了CBP正式指引：IEEPA关税对符合条件的报关条目不再征收，并提到ACE中相应条款停用等。
对做美国进口链条的客户，这是更偏“落地执行”的口径更新；但操作上仍需区分301/232等其它税种与具体HS编码，避免“误减税”造成补税、罚金或清关延误。建议关务/报关团队同步更新内部申报检查清单。
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9）红海/苏伊士：班轮在推进“回归”，但保留随时切回绕行预案
相关页面披露部分航线规划经红海/苏伊士，同时强调若安全形势恶化，可恢复绕行预案。
对欧线/地中海/印地线而言，市场可能并存两套“版本”：时效更短的回归版本与更稳的绕行版本。建议报价与方案同时给到“双选项”，并把“安全形势变化导致路由切换”的触发条件写进对客沟通与确认单。
10）班轮公司ONE：CEO交接时间表明确
ONE管理层交接时间表公开。
短期操作层面未必立即变化，但对长期合约客户而言，需要留意后续联盟、航线网络与服务策略口径是否出现微调，特别是在合约谈判与长期舱位安排上，应保留调整空间。
11）网络安全：航运网络攻击在2025年“翻倍”（港口/船队/供应链系统为重灾区）
有研究称海事网络攻击在2025年翻倍，并点到DDoS、勒索与供应链渗透等。
对货代/船代/仓配企业而言，“系统层风险”一旦发生，影响的不只是IT，而是放行、对账、派送与客户信任。建议至少做一次最小化加固：邮件钓鱼防护、账号权限分级、关键系统备份与接口安全检查。
参考文献
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